四川新闻网绵阳5月26日讯（唐芮佳）江油市税务局积极构建团队精进，抓手有力，职责明确，流程清晰的税收风险管理新格局，运用“1234”工作法织密税收风险“防护网”，打造公正稳定的税收环境。

成立一个小组。成立税收风险管理领导小组，局主要负责人任组长，分管风险管理工作的局领导任副组长。全面压实工作责任，充实风险管理力量，细化流程措施，指明工作方向。下设办公室，负责组织落实领导小组议定的工作事项，跟踪了解本市税务系统风险管理工作进展情况，组织开展税收风险管理工作经验交流和推介工作。另设机动风险管理团队，根据工作需要和人员特长，灵活抽调业务骨干集中办公，统一安排调度。

依托两个抓手。用好、用活、用精基础工单任务和发票管理两大抓手，促使税收风险“管出实效”。一方面，充分利用基础工单任务类型多，覆盖面广，数据逻辑严密的优势，借助这一预警工具主动出击，逐户核实风险点，留下管理痕迹并编制报告存档。同时，结合工作实际深挖隐藏风险，做到早发现早监控早化解。另一方面，充分运用发票管理的跟踪、调整、阻断功能，借助增值税发票管理统一平台、电子底账系统等大数据平台，实现税源的数字化监管和动态性监控，及时发现开票不正确、版面数量不符、业务不真实等问题，迅速进行调整或阻断，力保风险应对的时效性、准确性。

明确三方职责。进一步明确风险管理部门、业务股室、管理单位三方的责任分工，通过完善部门协同机制，充分发挥各自优势，形成合力。明确风险管理部门的组织统筹责任。既统筹好上级推送、本级发现的风险任务，又做好风险指标分析，提炼风险识别应对的指导性建议。明确业务股室的协调配合责任。利用专业敏锐度在核查中查找问题，并对涉及税收政策、增值税发票管理、注销清算等业务给出专业建议。明确管理单位的监控管理责任。主动搜集、擅于发现日常征管的风险点，对于疑似风险，每日进行“全身扫描式”跟踪联系，建立风险跟踪台账。各管理单位另设风险联络专员1名，负责把控任务进度、操作系统、资料归档。

理清四项流程。收集整理日常管理难度大、风险点显著的事项，讨论梳理出一系列“工单式”流程，确保受理速度快、内部流转畅、管理成效佳。理清非欠税纳税人发票阻断流程。由管理单位-征管部门（初核）-分管领导（复核）-阻断，增强阻断流程严谨度，避免产生负面舆情；理清日常征管中发现的风险事项办理流程。由管理单位-风管部门（初核）-分管领导协同业务股室（复核）-转风管或管理单位（办理）-资料存档，严格设置办结时限；理清未办理税务登记的地方大宗基建项目相关事项。重点税源管理单位负责统筹协调，其他管理单位负责监控、汇报，双方及时交换信息，确保税款不流失；根据风险事项类型和难度，将风险任务分为低、中、高三级，低风险由各管理单位实地核查、定期监控，中风险由风险管理部门通过横向联动、内外协作展开深入调查，高风险及时转交稽查部门，并做好后期跟踪配合。